Я занимаюсь вопросами мотивации персонала.
Основные направления, которые я использую:
Если сотрудник будет чувствовать себя частью компании, то будет увеличиваться его интерес в развитии компании.
Если сотрудник будет уверен в том, что его мнение будет услышано и проанализировано, то он сможет проявлять интициативу
направленную на развитие компании.
Если у сотрудника будет свободный доступ к информации, касащаяся всех и изменений в компании, то он будет чувствовать
свою сопречастность к делам компании.
Общии собрания: в повестке дня актуальные проблемы компании.
Вопросы обсуждаются в полной мере.
Совместное принятие решений путем голосования.Каждый сотрудник компании имеет один голос.
Это уменьшит социальный разрыв между управленцами и остальными сотрудниками.
Кадровые вопросы также решаются коллигеально (увольнение и пр.). Это будет способствовать улучшению межличностных отношений
между сотрудниками. Уменьшится страх потерять работу из-за личных пристрастей вышестоящих управленцев.